第一千七百三十八章 不同（第三更）

    简单来讲，行业当中的发展是很麻烦的一个事情。
    就比如说在创业的过程当中，寻求资金上的帮助和各种问题的一些回馈，其实都是很麻烦的一个事儿。
    “周总，我听说你在京都建了好几个创业孵化基地，就光是你们人大那边，你好像就已经建了好几个孵化基地了，所以不知道您有没有想法，就是在我们这些人这边建立一个相应的一个业务的孵化基地呢？”
    “就是啊周总，我们的项目不一定说的是最好的，但是在行业发展的过程当中，一些项目的联系和模式化的一些产出都能够给出属于自己判断的依据和想法，很多时候思绪变动的一些问题和条件转变的一些方式，都很难在属于自身的一些回馈当中，体现属于自己判断的标准。”
    眼看着很多人呼吁周正建立创业孵化基地。
    在这样的环境当中，周正不是说不愿意去做这样的事情，说实话很多气候本身就是为了帮助创业者而存在的许多都是免费提供资源，比如说是办公设施啊，咨询服务啊，甚至还会有一些网络机会和推介会，有些机构甚至会提供种子基金。
    “那既然你们都这么说了，我肯定得搞起来呀，反正业务上的各方面的规划，我都会以最尖锐的一个程度去不断体现出来，但是如果你们的项目确实能够达到我的标准的话，那我也不会心疼自己到底有多少钱呢。”
    这话说出来之后现场这帮人彻底沸腾了，朱总如果愿意在行业当中做出相应的规划和依据的话，各方面的条件和态度上的问题都能够达成属于自己的一个条件展示和方向，很多时候思绪转变上的一些态度和行为模式上的一些问题，就是在这样的一个转变的过程当中所体现出来的一个东西，有时候人们觉得自己创业的一些事情很麻烦，甚至有时候会产生内心深处崩溃的一个状态，然而有时候话语当中的联系和态度当中的一些问题，如果失去了感受当中可能给出的方向的话，那么行为模式当中所设想的一些态度和特点，就不一定能够朝着属于自己的方向去不断转变出属于自己的判断和依据。
    “但是我还是希望你们能够和自己的一些投资者形成战略合作伙伴关系，比如说如果有人非常想要你们的产品和服务愿意为此付费的话，他们有可能想通过此产品和服务获得资金，在这一讨论的问题时会涉及到早期的一个授权，所以我更希望你们能够再把产品或者说服务做到一个精致的状态当中之后，然后再去考虑可能投资的一些问题，事实上很多投资的问题在发展的过程当中是比较复杂的一个状态，换言之在复杂的情况当中不断转移，属于自己的看法和想象当中的一些问题，不一定是个很高明的想法，当然最后我最不推荐你们做的其实就是去银行申请贷款，毕竟当你的企业没有产生这样的一个利益之后，去银行申请贷款，是否能够符合申请条件，如何偿还贷款都是比较麻烦的问题，不能说银行是，慈善机构，但这一点其实是较为麻烦的一个状态，因而在这样的一个发展过程当中，我比较推荐你们的是进行产品的一个研发，要知道产品研发是创业的重中之重。
    如果你们没有好的产品的话，现在所说的一切所做的一切其实都是空中楼阁，换言之如果你想开发一个app，而你不是技术人才的话，你就需要相关的人才，如果你想要大规模的生产某个产品，你就需要去寻找制造商合作，在拥有了自己的产品之前，我希望你们应该明白有好几个步骤要走，比如说寻找制造商制定定价策略，因为当你真正开始制作一些产品的时候，你就会发现很多事情让你无言以对，但是最终归咎起来其实就是两点，那就是简单和质量知道最便宜的产品并非上上之策，即便能够降低制造成本，也不是你需要确保产品能够快速抓住人们注意力的一个东西，就比如说为什么很多人都说只买贵的不买对的呢？从某些方面来说，很多人觉得好的产品是在昂贵的基础上才不断的展现出属于自己的价值和利益的，在条件化的阐释过程当中，模式化的分配和条件化的问题都能够达成属于自己的特点，因此在想法当中的一些判断和层次当中的一些回馈上态度这个问题就有可能给出相应的判断。
    当然我更希望你们了解产品，然后在这样的发展过程当中，才能不被市场淘汰，才能够去做出属于自己更好的一个东西。”
    这一点上其实是很多人不愿意去诉说的，周正所说的这些东西他们也明白，自己如果没有一个好的产品的话，现在诉说这些话语又有什么意思呢？
    从行为模式的理念和凸显当中去分析概念当中的一些阐释和条件当中的问题都不一定能够达成属于自己情感认知可能给出的标准，换句话来说感情的问题，如果失去了可能给出的一些想象思绪的变化，也就在不同程度上一下子很难拥有，可能让人胆战心惊的一个东西。
    “那周总您说的那个让我们拥有一个优秀的团队，我们应该怎么做呢？我们不知道我们应该拥有什么样的一个团队，我们记得您当年好像说过，您和您那些兄弟们摸爬滚打，最终在行业当中创造了属于自己的财富，那对于我们来说，我们应该用什么样的一个方式才能够把自己的团队给聚在一起来呢，我们很多人其实也是设想着在一起的，但是很多人创业的时候就很容易形成情感上的分歧，在态度上的一些问题上，我们明明能够创造出更多的价值，但就是因为在工作当中拥有太多的分歧，所以在想法的一些事情上面没办法真真正正的联系在一起，在面对这样的事情的时候，您能不能帮帮我们，告诉我们应该用什么样的方式才能解决这样的一个麻烦事儿。”
    “就是啊周总，我们很多兄弟刚开始创业的时候明明好好的，但随着时间线的不能拉长，大家伙之间好像拥有了很多极为令人尴尬的一个东西，随着时间线的不断扩展，行业当中的一些问题和条件当中的一些看法，一下子失去了属于自己的行为依据和条件，认知上的一些回馈，所以在思绪变动的过程当中，不同的麻烦是就已经产生了属于自己概念当中很难以忍受的一个情况，您觉得我们应该以什么样的一个问题才能把这样的事情给解决掉呢？”
    眼看着底下那么求知的目光，周铮脸上的笑容已经开始不断蔓延起来了，事实上建立团队其实是很重要的一件事情。
    “说起来创立企业绝不是创业者的一个孤军奋战，要让业务壮大，你需要学会将责任分配给其他人，组建一个靠谱的团队，并不是一件简单的事情，首先要确保团队成员能理解你创业的愿景，所以说从一开始的时候你就要知道他们在团队当中扮演什么样的一个角色，当你开始招揽团队的时候，需要先考虑清楚你究竟需要什么样的人，在你想要的企业伙伴和文化的基础上去寻找与你志同道合的伙伴，要知道这个远比团队的个人能力更重要，很多人觉得我拥有了一个很厉害的一个朋友的话，我就能够把企业做好，但是你们应该知道，如果在对企业的愿景没有一个共同的表达，或者说是不能拥有一个相对应的一个朝向和态度上的时候关键上的问题和想法的问题是不是很难拥有属于自己判断的依据呢？”
    说实话，现在的很多年轻人就业都在纠结到底是创业还是就业，但是选择了一种往往是经受挫败的时候会想到如果当初选择另外一种是不是几率会更大一点，有时候这就是人们在面临选择的时候，下意识的会做出如果当初的一个想法。
    但是周正希望他们在面对这些事情的时候，应该拥有属于自己的观念和创新当中的一个回馈，很多时候模式化的问题，如果失去了，可能给出的一些表达和心思当中的一些建议，那么条件当中的很多问题和情感当中的很多想法，就很容易失去可能给出的一些建议。
    话题放到最后的时候正已经给出了属于自己的一些判断和建议怎么说呢创业这个东西它其实说了不止一次了但很多人对这个东西，其实多数都是一个向往的态度，却不知道有些时候内心深处所做出的一些想象和看法不一定能够达成属于自己感情当中可能给出的一些判断，甚至很多时候如果思绪当中的一些想法和念头。
    一下子没有了属于自己感受当中的一些价值的话，那想象当中的一些依据和表达是不是也就很难寓意属于自己判断的依据和方式存在了呢？
    不过相信经历了这一次的讲座之后，这帮人应该知道用什么样的方式去回馈属于自己的一些问题吧。
    结束了，讲座的周正在回去的时候拿了一大堆名片。
    也不知道这帮人给自己送名片到底是什么样的想法，难不成以为自己能够改变一些事情，或者觉得以特殊的方式能够进展，属于自己判断和相关联的一些问题吗，有时候问题的产生和阐述不一定给出相应的答案就能分析清楚，换言之感情上的转变也都是用有相对应的一些问题作出阐述的。