第424章 余式会议风格

    晚上余庆阳招待戴总的时候，济州市，水利施工公司也在宴请李林一行人。
    余庆阳离开的这两天，李林还真没闲着，天天晚上都有人宴请。
    先是建设工程处，接着就是市政工程处，今天又轮到了市水利施工公司。
    目的就是一个，打听消息，哪怕李林不能决定中标，但是他们总感觉能够从李林这里打听到一些有用的消息。
    “郑总，关于这次的专业分包招标，公司执行的肯定是我们公司制定的企业标准！
    也就是你们像要中标，想要干接公司的工程，首先要把我们公司的企业标准吃透！”李林接连被宴请了三天，也明白他们想要什么，所以说话也就直接开门见山。
    李林说的企业标准就是余庆阳花大代价制定的工地精细化管理标准。
    建设工程一般执行的都是国家强制标准，但是在强制标准之外，还有地方性标准，行业标准，企业标准，这些都统称推荐性标准。
    值得一提的是，推荐性标准并不一定就会低于强制性标准。
    格力的董明珠说过一句话，那就是，国家标准是什么？只是我必须做到的一个的法律底线，道德底线。
    其实这句话更应该用到建设工程行业，国家强制标准只是必须执行的法律底线，就像我们做人一样，一个人，能称之为人，必须要有道德底线。
    突破了道德底线，就不能称为人，应该叫畜生。
    “李处长，你们公司的工地精细化管理标准我们正在研究！
    可以说获益匪浅，也大受教育！
    一家企业能够做到这个地步，才能叫良心企业！
    我们每个人刚刚进入这一行的时候，都怀着一颗虔诚的心，要做良心工程，做精品工程，做民心工程。
    可是随着参加工作的时间推移，慢慢发生了变化，心思都用到了别的地方！
    单凭这一点，我就佩服余总的气魄！
    敢为天下先，坚持走自己的路！”市水利施工公司的郑总颇有感慨的说道。
    不管是不是真心，能说出这番话，就让李林高看一眼。
    “郑总，说实话，你们能不能中标，我说了不算，关键还是看你们的标书做的怎么样！
    换句话说，看你们对工地精细化管理标准理解的程度，我们余总这个人不是那种死板的人。
    肯定会对你们有照顾，但是前提条件就是前面我说的企业标准。
    你必须要让余总相信你们能够执行好我们制定的企业标准。”李林还是提点了郑总一句。
    确实，余庆阳不是那种食古不化的人，在济州地面上干活，怎么可能不让济州的企业中标。
    之所以坚持要公平公正公开招标，就是不想惯他们臭毛病。
    “多谢李处长，我敬你一杯，在济州我不敢说什么事都能摆平，但是，有什么需要跑腿的活，吱一声！”郑总端起酒杯感谢道。
    郑总很会说话，没有一般人喝了酒，胡吹海誓，你来到我的地盘，找我就对了，在我这儿，没有我办不到的事情，你把天捅个窟窿，我都能给你堵上。
    遇到那种人，你就听着，喝完酒，该干嘛干嘛去，以后也没必要和他打交道了。
    这种人除了喝酒吹牛，根本不能成事，只会坏事。
    ……
    接下来几天，余庆阳的作息变得比较正常，每天白天到公司坐班，看文件签字，晚上陪夏雪逛街，约会，然后去酒店……
    这几天只能说是作息比较规律，但是没有闲着。先是召开党员生活会，接着召开党委会，讨论选举建立下级子公司的党组织。
    接着又召开公司领导班子成员会议。
    作为国有企业，他的管理是有两套班子的。
    一套是党委领导班子，一套的公司领导班子，准确的说是企业领导班子。
    因为华禹投资虽然叫公司，叫集团公司，但是实际上执行的是企业法，而不是公司法。
    现阶段绝大多数国有企业执行的都是企业法。
    严格意义上讲，党委领导班子上凌驾于企业领导班子之上的。
    换算成国际公司里的管理套路就是，党委领导班子相当于董事会，职工代表大会则相当于监事会。
    还有一个工会，加起来叫做国有企业管理的老三会。
    至于企业领导班子，则是ceo领导下的管理层，拥有公司的经营权。
    “同志们，昨天的会议召开的很成功，我们成功的讨论建立了子公司的党组织。
    党组织的重要性我就不在这里做过多的阐述了！
    今天我之所以在这里说，就是告诉你们这些老总，你们公司的党支部绝对不是摆设！
    谁要是敢把党支部当成摆设，或者说把他变成摆设，我就让他连摆设都当不成！
    千万不要把我的话当成耳旁风！
    好了，这个话题就到这里。
    说一下今天会议的主题，之前已经和大家通报过。
    那就是讨论完善咱们集团的组织架构和下面子公司的组织架构！”今天召开的是公司领导班子扩大会议，余庆阳说着开场白。
    所谓的扩大会议，就是下面子公司，分公司的老总都来参加会议。
    “我大体梳理了一下，咱们公司需要以下这些部门，首先我需要一个总经理办公室来协助我工作。
    安玉青同志分管人事部，另外建议分管新成立的企业文化部，行政管理部，
    何宏伟同志除了继续负责工会之外，新成立的职工培训中心、法律事物部也都归何宏伟同志负责。
    薛总依然负责财务部，结算中心和投资发展部，另外新成立成本与采购管理部也归薛总负责。
    撤销办公室的组织架构，向水利厅建议任命余传武同志担任公司副总，分管生产管理部，经营开发部，信息化技术中心开发事业部，
    审计监察部、战略发展部，安全质量监督部，国际事业部由我亲自管理。
    以上是我的一些建议，具体各部门职责在各位面前的公司组织架构建议书里都有详细的描述，我就不多说了。
    大家都讨论一下，看看还有什么需要补充的！”余庆阳还是自己一贯的风格，说是商量讨论，他自己已经把结论说出来，才交给下面讨论。